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人才理念
人才理念
我們深(shen)信(xin)：人(ren)才是企(qi)業的主要資源，是企(qi)業發展的根本。
我們認為：人人是(shi)人才(cai)，關注每一個員(yuan)工的現在、發展和未來(lai)。公(gong)司的成功是(shi)員(yuan)工的成功。
我們崇尚：祖國(guo)與(yu)公司同(tong)在(zai)；事業與(yu)家庭同(tong)在(zai)；個人與(yu)集體同(tong)在(zai)；競爭與(yu)團結同(tong)在(zai)；務實與(yu)創(chuang)新同(tong)在(zai)；批評(ping)(ping)與(yu)自(zi)我批評(ping)(ping)同(tong)在(zai)。
我們竭盡所能(neng)地做(zuo)到：人(ren)適其位，位適其人(ren),讓(rang)每(mei)個人(ren)的聰(cong)明才智都有充分(fen)施展的空間和(he)舞臺。
我們時(shi)(shi)時(shi)(shi)刻(ke)刻(ke)要(yao)求自己：以(yi)人為本，創(chuang)新無(wu)限。
我們(men)(men)不僅(jin)通過待遇留人(ren)(ren)，我們(men)(men)更愿通過事業留人(ren)(ren)、感情留人(ren)(ren)。
用人策略
我(wo)們的用(yong)人(ren)(ren)方(fang)式：善于(yu)用(yong)人(ren)(ren)、用(yong)對人(ren)(ren)、用(yong)好人(ren)(ren)、留住(zhu)人(ren)(ren)、培養人(ren)(ren)。
我們的用(yong)(yong)人原則(ze)：用(yong)(yong)人之長，避(bi)人之短(duan)，活用(yong)(yong)偏才(cai)，重視全(quan)才(cai)。
我(wo)們的(de)用人律條：發現、培養出人才者有獎，埋(mai)沒、壓抑(yi)人才者受罰。
我們的用人制(zhi)(zhi)度(du)(du)：動(dong)態(tai)轉換制(zhi)(zhi)度(du)(du)；在(zai)位監控制(zhi)(zhi)度(du)(du)；屆(jie)滿輪流制(zhi)(zhi)度(du)(du)；海豚式升遷制(zhi)(zhi)度(du)(du)；競(jing)爭(zheng)上(shang)崗制(zhi)(zhi)度(du)(du)和動(dong)態(tai)股(gu)權激勵制(zhi)(zhi)度(du)(du)。
我們考核評價(jia)人才(cai)公式：個(ge)人綜合(he)素(su)質(zhi)=學識+能(neng)力(li)+業績(ji)(ji)+公論。把績(ji)(ji)效管(guan)理與員工評議、領導(dao)評價(jia)結合(he)起來(lai)，注重(zhong)綜合(he)評價(jia)效果，建立科學的人才(cai)評價(jia)指(zhi)標(biao)體系。
